人才战略

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            公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。
 

人才理念

        人才是公司的第一资源。促进员工的进步和满足,是公司存在的价值之一。我们从关注和满足员工的需求出发,激发员工工作的强烈动机,促进个人目标与公司目标相协调,从而实现员工工作的成就感,使他们的工作富有成效。
        通过制度安排做到尊重人的价值,提升人的素质,发挥人的能力,保障人的权益,凝聚人的心气,使人与企业共同发展。
        在招募人才上我们遵循以下原则:为人宽厚,才识优良,敬业乐群,身心健康。
        在人员配置上我们遵循以下原则:人岗匹配,人尽其才,扬长避短,工作相容。
        在选拔人才上我们遵循以下原则:公平公正,德才兼备,贡献第一,不拘一格。
        在促进员工成长上我们遵循以下原则:实践中学,日新日长,持续提升,见贤思齐。

人力资源目标

        围绕公司发展战略,建立人力资源发展战略,完善人才甄选、任用、培养、开发、人才储备相结合的人力资源管理体系。通过人员甄选、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、人力资源规划等人力资源系统六大模块的有效运作,促进员工素质的全面提升,人才价值的最大实现及人力资源的最优配置,提高公司可持续发展能力,确保公司成为具有国际竞争力的一流大型国际工程公司战略目标的实现。


人力资源战略

构建高效的组织机构

        根据公司的发展战略、企业规模、技术特点、行业特点以及自身信息沟通系统,构建科学合理高效的组织机构,缩短信息传递渠道,提高集体协作效能,使组织机构满足公司发展的需要,并确保组织发展的适应性与前瞻性,打造核心竞争力。

发挥人力资源的最佳效能

        建立物质激励与精神激励相结合的多元化的激励体系,最大限度地激发员工的潜能和积极性;
        建立多层次差异化的员工培训体系,为员工提供与公司发展目标一致的培训与发展机会;
        建立公平公正科学合理的绩效考核体系,挖掘员工潜力,提高员工满意度,降低人才流失率;
        营造温馨和谐的人际关系,建立积极向上的工作环境,提高组织效率;
        建立科学的人力资源规划系统,促进员工价值的最大实现,实现公司与员工的共同发展。
 
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